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家乐福48亿“委身”苏宁,曾经的零售霸主为何会败走中国?

发布日期:2019-09-11

?最近,又有个出人意料的消息——家乐福中国居然卖给了苏宁。

根据苏宁易购的公告,苏宁国际拟48亿收购家乐福中国80%的股份。如果交易完成,家乐福集团仅持中国公司20%股权,苏宁将成为控股股东。

要知道,家乐福可谓是大卖场业态的首创者,又是欧洲第一大零售商,更是世界第二大国际化零售连锁集团,其业务范围遍及世界30个国家和地区,用举世闻名来形容并不过分。

如今,在中国市场耕耘了24年,最终走到了“卖身”这一步,实在令人唏嘘。

当人们感叹“旧日王谢堂前燕,如今泯然成众人”的同时,不禁也让人疑问,家乐福到底怎么了?

家乐福48亿“委身”苏宁,曾经的零售霸主为何会败走中国?

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1995年,36岁的家乐福将目光投向了潜力无限的中国市场,短短几年时间就攻下了上海、北京、江苏、广东、四川、云南等地,生意火到不行。

据公开资料显示,2002年,家乐福在中国20个城市开设了35家大卖场。到了2006年,卖场总数突破100家,平均每年新开16家店。

如此猛烈的攻势,使得家乐福在外资零售上始终保持门店总数第一,并成为了中国市场上名副其实的零售霸主。

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还有让人惊叹的是,一般跨国巨头进军海外市场,都难免会“水土不服”。因此,那些出走国外市场的企业,往往会经历一段不可避免的阵痛期。

可是在家乐福身上,似乎看不到任何不适应中国市场的迹象。

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然而,好景未能长久。

从2007年开始,国内市场环境与人们的消费习惯开始发生变化,业内的竞争对手们也纷纷崭露头角,大润发、永辉、沃尔玛等悉数参与到瓜分零售业大蛋糕的阵营中来。

种种因素叠加,终于让家乐福的经营渐显疲态,并在很多硬指标上被大润发和沃尔玛超过。

面对困境,家乐福也曾采用多种方式来进行自我变革,包括上线自己的电商平台、涉水O2O业务、开设便利店等等。然而,这些努力都不足以将经营状况从泥泞中解救出来。

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家乐福的问题出在哪里呢?

这其中必定有“互联网+”浪潮的冲击与线上电商异军突起的影响。

确实,凭借着便捷与价廉等优势,越来越多的人热衷于足不出户即可送货上门的网购,无数快递小哥更是走街串巷忙得不可开交。

鲜明反差之下,是线下零售面临的阵痛以及对前景的迷茫。

从2012年起,大部分以百货、超市为主营的零售企业增速就不断下滑,在国内经济不振和电商飞速发展的双重压力下,线下零售商的日子每况愈下,许多大型超商甚至不得不以关店来预示自身的败退,这其中就有家乐福的名字。

事实上,在本次苏宁收购家乐福中国的公告中也提到,家乐福账面净资产为负的主要原因在于:“近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极的应对,但仍带来了阶段性的经营亏损”。

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对中国市场变化的反应滞后,是家乐福没落的又一关键因素。

虽然后来家乐福上线了网上商城,还联手知名O2O平台美团、饿了么及百度外卖,为消费者提供在线购物服务。但交易量有限,对于动辄数10元的体量来说还是太小了。

在躺着赚钱的阶段,家乐福没有居安思危,意识到创新和改变的重要性,错失了几次转型的绝佳机会。

正是这种“不思进取”,让家乐福本该建立却没有建立起供应链和物流体系,最终成为其自救的阻碍。

当然,在目前的形势下,“退出”中国市场,对家乐福而言也不失为一种明智的选择。

只是,希望其他企业吸取家乐福的经验教训,不要再步了后尘才好。

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